近期，洪山区及时奖励了10名在重点项目中表现突出的干部，以“有功奖励，适时奖励”的原则，坚定了干部精神，促进了全区干部创业发展的良好环境。 在高质量发展的道路上，干部是决定成败的主要变量。今年以来，面对学校、产业园区建设等一批关系人民经济安全和区域发展的重点难点工程，洪山区遵循系统思维，精准施策，建立了“协调答题、严格评分、公平评分”的全链条干部激励机制，有效地在广大群众中进行了源源不断的激励，公平地“开动了”干部们的心。 交出辉煌的发展答卷床单。 协调组织问询解答，优化保障机制提供支持。四位领导打破传统行政等级壁垒，利用区级广泛联系和高层政策优势，集中分工、牵头具体项目。区委、区政府选派了一批经验丰富、协调能力强的高层人员和一批熟悉情况、责任心强的年轻干部，成立专门工作小组，深入现场开展工作，实现了“一个项目、一个领导、一个专班、了解到底”的工作格局。通过建立周调度机制，区领导亲自协调解决项目进展中遇到的跨部门、跨层级的障碍等问题，勾勒出每周的工作安排，明确工作时间，实现每一天的成功，凝聚着上下的共同努力，应对困难。 严格考核分级，重点考核引领支撑指导。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。在“四个全面”区绩效考核体系的基础上，创新设立“攻坚克难”专项工作指标，把攻坚克难项目推进成效作为衡量各部门、各街道绩效的主要标尺。另一方面，对项目进展强、成效显着的部门，在年终考核中给予一次性加分奖励；对项目建设突出、绩效差的部门，将在年终考核中扣分。决心打破“做好事、做坏事一视同仁”的平均主义，推动各单位从“做事做事”转变为“做坏事做事一视同仁”。以“干好不干”为“干好不干”，在全区树立“攻坚克难论英雄”的务实导向。 公平激励分级，多重奖励激发动力。研究制定《洪山区及时奖励实施办法（试行）》，打破部门壁垒和人员认定限制，实现公务员、公务人员、国有人员三支队伍考核标准、实施办法和奖励政策的统一，从标准和制度上推动及时奖励常态化。我们将深入检查项目一线干部的履职情况，对成绩突出、为项目推进做出突出贡献的干部及时给予奖励和表彰。同时，我们会优先考虑年度考核对干部的评价和晋升，形成“奖励一个人带动整个团队”的示范效应，激励各级干部从“我要做这个”到“我要做这个”，从被动应对变为主动行动。 领导力保证支持、对方向的准确评估以及激发动力的许多奖励。三者共同构建了良好的激励和责任闭环。在这一机制的有力推动下，全区重点难点项目建设加快推进。截至目前，12个重大项目开工良好，完成1件重要事情，成功攻克梨园蔡林路小学、地铁12号线建设等“硬骨头”。 前进的道路充满挑战，但也充满机遇。洪山区将继续深化干部考核激励机制改革，鼓励更多年轻干部发挥一线本领，在改革前线展现担当，以昂扬的斗志抓住发展接力棒，成为红山高质量发展征程的领军力量。 来源：荆楚网（湖北日报网） 作者：王春（武汉市洪山区“新声音”团队、区委组织部） 编辑：沉素芬